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April 29, 2024
1st Afrika
ECONOMY

Industry Transfer to Africa Good For All // Transfert De L’industrie Au Bien De L’Afrique Pour Tous




MDG: Western Union

By Justin Yifu Lin (China Daily)

The core of the “One Belt and One Road” initiative, the creation of a Silk Road Economic Belt and 21st Century Maritime Silk Road, is infrastructure construction. China should also include Africa in the initiative and encourage the transfer of its labor-intensive industries to Africa.

This strategy would provide developing countries with a development boost and benefit China as well. Chinese enterprises must improve their quality, and the government can set up a foreign development cooperation department to coordinate the works of relevant ministries.

In 2009, the developed countries needed structural reform to recover from the financial crisis. But the reforms met considerable political resistance, as they would reduce consumption and expand unemployment. Conventional solutions, such as depreciating the currency and implementing an assistance plan, were of no use in overcoming that crisis. Therefore, increased investment on infrastructure construction by both developed and developing countries was the best option for not only boosting the growth of the investor countries, but also stimulating the exports of the other countries.

Developed countries’ infrastructure needs renovation and improvement, and developing countries’ infrastructure is mostly poor. It is more advisable for China to invest its foreign exchange reserves, which have mainly been spent on buying government bonds, on infrastructure construction. The returns will be higher.

At the G20 summit in Seoul in 2010, helping developing countries’ infrastructure construction was listed as the first consensus of the meeting. China’s “One Belt and One Road” initiative can now set a good example for the world.

The strategy is good for the stabilization and development of the world economy and China, as it has a large overcapacity in construction materials. The strategy can also improve the return ratio of China’s huge foreign exchange reserves, promote export growth and make good use of the resources of developing

Africa is of vital importance for China’s foreign investment and economic transformation. China has a large-scale labor-intensive industry to relocate to new places, because the rise in labor costs is weakening its industry’s comparative advantage. Such industry transfer has happened several times in the past century. But the transfer from China is on a much larger scale. China has about 124 million people working in manufacturing industries, 12 times that of Japan when Japan sought to move its industries to foreign countries in the 1980s. Only Africa has the space and labor to receive such a large scale industry. Africa has 1 billion people and a large number of surplus young laborers in the countryside, whose wages are only 10 percent to 20 percent of their counterparts in China.

The “One Belt and One Road” strategy’s core task in Africa should be industrial relocation, and infrastructure construction in the other regions. The transfer of labor intensive industries can become a new way of development cooperation, which is complementary with infrastructure construction. The two can become supporting points for China’s going-out program.

After World War II, developed countries set up many multilateral and bilateral development agencies, such as the United States Agency for International Development, the World Bank and the United Nations Development Program. But these agencies have not helped developing countries realize decisive development. Many developing economies have been caught in the middle-income trap, or even a low-income trap. Since the war, only Singapore and South Korea have become high-income countries out of 200 developing countries and regions.

The developed countries have finished the phase of labor-intensive industry and infrastructure construction. They can only transfuse “blood” to developing countries, rather than helping them form the mechanism for making such blood. A “One Belt, One Road and One Continent” strategy can help developing countries break the bottleneck of their development by introducing a “blood-making” mechanism to help them develop on their own.

The strategy has its challenges. In general, China’s enterprises are not well prepared for going global. The Chinese authorities introduced the going-global strategy in 2001. But many enterprises have not been able to adapt to the political, financial, legal and social environments of foreign countries and regions. The government needs to provide more services to help the localization of Chinese enterprises.

FRENCH VERSION

MDC2

Le noyau de l’initiative « Une ceinture et une route », la créationd’une route de la soie ceinture économique et de la route de lasoie Maritime du XXIe siècle est la construction d’infrastructures.La Chine devrait également inclure l’Afrique dans le cadre del’initiative et encourager le transfert de ses industries de main-d’oeuvre à l’Afrique.

 

Cette stratégie serait aux pays en développement avec un coup de pouce de développement et bénéficier de Chine aussi bien. Lesentreprises chinoises doivent améliorer leur qualité, et legouvernement peut mettre en place un département étranger dedéveloppement de la coopération afin de coordonner les travauxdes ministères concernés.

En 2009, les pays développés avaient besoin des réformesstructurelles pour sortir de la crise financière. Mais les réformesrencontrent une résistance politique considérable, puisqu’ilsréduisent la consommation et accroître le chômage. Les solutionsclassiques, tels que la dépréciation de la monnaie et de mettre en œuvre un plan d’aide, ont été d’aucune utilité à surmonter cettecrise. Par conséquent, un investissement accru sur la constructiond’infrastructures par développés et les pays en développementétait la meilleure option pour stimuler la croissance des paysinvestisseurs, mais aussi de stimuler les exportations des autrespays.

Les infrastructures des pays développés a besoin de rénovation etamélioration, et les infrastructures des pays en développementsont plus souvent pauvres. Il est plus conseillé pour la Chined’investir ses réserves en devises, qui ont principalement étédépensés sur l’achat d’obligations d’État, sur la constructiond’infrastructures. Les retours seront plus élevés.

Lors du sommet du G20 à Séoul en 2010, aider la constructiond’infrastructures des pays en développement a été répertoriécomme le premier consensus de la réunion. Initiative « Uneceinture et une route » de la Chine peut maintenant donner lebon exemple pour le monde.

La stratégie est bonne pour la stabilisation et le développementde l’économie mondiale et de la Chine, car il a une importantesurcapacité en matériaux de construction. La stratégie peut aussiaméliorer le ratio de retour de réserves en devises énormes de laChine, promouvoir la croissance des exportations et faire bonusage des ressources des pays en développement.

L’Afrique est d’une importance vitale pour l’investissementétranger et la transformation économique de la Chine. La Chine aune grande industrie fastidieuse à déménager dans de nouveauxendroits, parce que la hausse des coûts salariaux s’affaiblitl’avantage comparatif de son industrie. Ce transfert d’industrie estarrivé plusieurs fois au cours du siècle. Mais le transfert de laChine est sur une échelle beaucoup plus grande. La Chine aenviron 124 millions personnes travaillant dans l’industriemanufacturière, 12 fois celle du Japon quand Japon a cherché àdéplacer ses industries à l’étranger dans les années 1980. Seulel’Afrique a l’espace et la main-d’œuvre pour recevoir d’uneindustrie à grande échelle. L’Afrique a 1 milliard de personnes etun grand nombre d’ouvriers jeunes excédentaires dans lescampagnes, dont les salaires sont seulement 10 % à 20 % de leurshomologues en Chine.

 

Tâche essentielle de la stratégie « Une ceinture et une route » enAfrique devrait être des délocalisations industrielles et laconstruction d’infrastructures dans les autres régions. Le transfertdes industries grosses consommatrices de main de œuvre peutdevenir un nouveau mode de coopération au développement, quiest complémentaire avec la construction d’infrastructures. Lesdeux peuvent devenir appuient des points pour le programme desortie de la Chine.

 

Après la seconde guerre mondiale, les pays développés mis enplace de nombreuses agences de développement multilatérales etbilatérales, telles que la United States Agency for InternationalDevelopment, la Banque mondiale et le programme dedéveloppement des Nations Unies. Mais ces agences n’ont pasaidé les pays en développement aboutir à un développementdécisif. Nombreuses économies en développement ont étécapturés dans le piège à revenu intermédiaire, ou même un piègeà faible revenu. Depuis la guerre, seulement la Singapour et laCorée du Sud sont devenus des pays à revenu élevé provenant de200 pays en développement et les régions.

 

Les pays développés ont terminé la phase de construction à forte main-d’oeuvre de l’industrie et de l’infrastructure. Ils peuventseulement transfuser « sang » aux pays en développement, plutôt que d’aider leur forment le mécanisme pour faire de ce sang. Unestratégie « Une ceinture, une route et un Continent » peut aiderles pays en développement à casser le goulot d’étranglement deleur développement en introduisant un mécanisme « sang » pouraider à se développer eux-mêmes.

 

La stratégie a ses défis. En général, les entreprises de la Chine nesont pas bien préparés à going global. Les autorités chinoises a présenté la stratégie globale va en 2001. Mais beaucoupd’entreprises n’ont pas été capables de s’adapter aux milieuxpolitiques, financiers, juridiques et sociales des régions et des paysétrangers. Le gouvernement doit offrir plus de services pour aiderà la localisation des entreprises chinoises.




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