When Cadbury Kenya and Eveready East Africa earlier this month announced that they were closing shop and laying off a total of 400 employees, few players in Kenya’s manufacturing industry were surprised. The country’s business environment is far from ideal. Kenya has a global ranking of 122 out of 189 economies in the World Bank’s Ease of Doing Business Index. Between 2013 and 2014, the country registered a drop in seven out of the 10 indicators used to measure the ease of doing business, including starting a business, getting a business permit, getting credit and protecting investors. One area where the country has traditionally performed dismally is access to affordable energy. Globally, Kenya ranks 166th out of 189 economies in the ease of getting electricity, performing worse than Rwanda, Tanzania and it is even below the regional average of 135. Power outages The World Bank reports that connecting a new warehouse in Kenya to the national electricity grid requires an average of six procedures and 158 days at a cost of 1,090.7 per cent of income per capita, excluding value added tax (VAT). And once connected to the national grid, the supply and consistency of power has also been found to be wanting. A report commissioned by the Kenya Private Sector Alliance (Kepsa) and conducted by global think tank Dalberg, further states that power outages cost Kenya 7 per cent of total sales revenue, 2 per cent of gross domestic product (GDP), and 1.5 per cent of annual GDP growth. Of all monthly power blackouts, distribution problems and grid inefficiencies are to blame 97.6 per cent of the time, as opposed to other causes like storms and accidents, the report added. Through the Kenya Association of Manufacturers (KAM) and Kepsa, manufacturers have repeatedly called on the Energy ministry and Energy Regulatory Commission (ERC) to hasten the development of the country’s installed capacity. The Government is working to increase Kenya’s installed capacity to match the country’s rapidly growing manufacturing, construction and service sectors. Two weeks ago, the national grid got an additional 140 megawatts of geothermal power, which is expected to reduce the cost of electricity by 30 per cent. According to the Kenya National Bureau of Statistics (KNBS), Kenya’s total installed capacity increased from 1,606.1 MW in 2012 to 1,717.8 MW last year.
to-counter-high-power-costsTotal electricity generation expanded by 7.6 per cent from 7,851.3 Gigawatt hours (GWh) in 2012 to 8,447.9 GWh in 2013, with 53 per cent of this being generated through hydroelectric power. Total generation from geothermal plants rose to 1,488.0 GWh in 2013. The overall goal of the Government is to move away from traditional hydroelectric power supply and into more renewable sources of energy. Of the 5,000 megawatts of energy it hopes to instal over the next three years, more than half is expected to be from wind, solar and geothermal generation sources. This ambitious strategy will also see the country develop a nuclear power-generating facility that has the capacity to generate 1,000 MW. Despite being launched just a year after an earthquake led to the destruction of three nuclear reactors in Japan’s Fukushima I Nuclear Power Plant, Kenya’s nuclear power development project is steadily gathering steam, and the Government is determined to execute the project. The estimated cost of the project is Sh250 billion. The country is partnering with South Korea, which is currently providing high-level training for 11 Kenyans who will become the country’s first nuclear scientists to provide the much-needed expertise once the project goes live in 2022. Nuclear science The University of Nairobi is also currently training 28 students sponsored by the Kenya Nuclear Electricity Board (KNEB) for an MSc in nuclear science at its new Institute of Nuclear Science and Technology. In tandem with the nuclear power project is one that involves tapping into more than 10,000 MW capacity from the Rift Valley’s fault system. When President Uhuru Kenyatta commissioned the 140 MW Olkaria IV Geothermal Power Plant, the Government stated it was the largest facility of its kind in the world. “This new plant will bring down the cost of electricity and going towards the end of the year, we expect to see a reduction of up to 30 per cent in the cost of power,” said the President.
National power-generating company KenGen added that shifting power generation sources from hydroelectricity to renewable energy would lower production costs, with the savings transferred to consumers. According to Albert Mugo, the managing director of KenGen, the bulk of these savings will be realised in fuel, which accounts for a large percentage of power-generating costs. “Generating power from heavy fuel oil [HVO] costs about Sh16 per Kilowatt hour,” he said. “Generating the same from geothermal costs Sh6 per Kilowatt hour and with the new facility the President just commissioned, we project that we can save up to Sh11 billion each year.” Urgent need However, for some companies, the urgent need for low-cost energy and renewable solutions means they cannot afford the luxury of time. Safaricom, which has thousands of centres that help process and execute voice and data demands for the company’s 21 million subscribers, is moving towards solar energy to help reduce production costs. “Energy is a huge cost for us because our data centres demand and consume so much energy each day, and conventional electricity alone cannot meet this demand,” said Bob Collymore, the company’s chief executive. The company is going to instal solar units for 100 of its data sites in the next financial year, with Mr Collymore adding this could be indicative of shifting trends in sustainable energy solutions in the country’s energy sector. “We have a target of reducing our energy costs by 10 per cent over the next year, and one way we are doing this is by exploring alternative energy solutions like wind and solar,” he said.
FRENCH VERSION
Lorsque Cadbury Kenya et Eveready Afrique de l’est ce mois-ci ont annoncé qu’ils étaient la fermeture magasin et portant au large de 400 employés au total, peu de joueurs dans l’industrie manufacturière du Kenya ont été surpris. Environnement économique du pays est loin d’être idéale. Kenya a un rang mondial des économies de 122 sur 189 dans facilité l’indice la décision de la Banque mondiale des entreprises. Entre 2013 et 2014, le pays a enregistré une baisse dans sept des 10 indicateurs utilisés pour mesurer la facilité de faire des affaires, y compris le démarrage d’une entreprise, obtenir un permis d’affaires, accès au crédit et la protection des investisseurs. Un domaine où le pays a traditionnellement joué lamentablement est accès à l’énergie abordable. Dans le monde, le Kenya classe 166e hors des 189 pays dans la facilité d’accès à l’électricité, de spectacle pire que le Rwanda, en Tanzanie et il est même en dessous de la moyenne régionale de 135. Des pannes d’électricité que Banque mondiale rapports auquel se connecter un nouvel entrepôt au Kenya le réseau national d’électricité exige une moyenne de six procédures et 158 jours à un coût de 1,090.7 pour cent du revenu par habitant, à l’exception de la valeur ajoutée (TVA). Et une fois connecté au réseau national, la fourniture et la cohérence du pouvoir a également été trouvé à vouloir. Un rapport commandé par l’Alliance de secteur privé au Kenya (Kepsa) et réalisée par global de réflexion Dalberg, affirme en outre que le pouvoir Kenya pannes coûts 7 % du chiffre d’affaires total, 2 % du produit intérieur brut (PIB) et 1,5 % de croissance annuelle du PIB. De toutes les pannes de puissance mensuelle, problèmes de distribution et l’inefficacité de la grille est à blâmer 97,6 pour cent du temps, par opposition à d’autres causes comme les tempêtes et les accidents, a ajouté le rapport. Grâce au Kenya Association de fabricants (KAM) et Kepsa, les fabricants ont demandé à plusieurs reprises sur le ministère de l’énergie et Energy Regulatory Commission (ERC) pour accélérer le développement de la capacité installée du pays. Le gouvernement s’efforce d’accroître la capacité installée du Kenya pour faire correspondre les fabrication en pleine croissance du pays, la construction et les secteurs de services. Il y a deux semaines, le réseau national a obtenu un 140 de mégawatts supplémentaires d’énergie géothermique, qui devrait réduire le coût de l’électricité de 30 %. Selon le Kenya National Bureau de statistique (KNBS), le total du Kenya la puissance installée est passée de 1,606.1 MW en 2012 à 1,717.8 MW l’an dernier.
production d’électricité à-compteur-high-power-costsTotal augmentée de 7,6 % par rapport à 7 851,3 gigawattheures (GWh) en 2012 pour 8,447.9 GWh en 2013, avec 53 % de cela étant générée par la production d’énergie hydroélectrique. La production totale des centrales géothermiques est passé à 1,488.0 GWh en 2013. L’objectif du gouvernement est de s’éloigner d’alimentation hydroélectrique traditionnels en plus des sources d’énergie renouvelables. Des 5 000 mégawatts d’énergie, il souhaite installer au cours des trois prochaines années, plus de la moitié devrait être contre le vent, sources de génération d’énergie solaire et géothermique. Cette stratégie ambitieuse verra également le pays à développer une installation de production d’énergie nucléaire qui a la capacité de générer des 1 000 MW. Malgré lancé tout juste un an après qu’un tremblement de terre a conduit à la destruction de trois réacteurs nucléaires situés dans la centrale nucléaire du Japon Fukushima I, projet de développement pour le nucléaire du Kenya recueille régulièrement de vapeur, et le gouvernement est déterminé à exécuter le projet. Le coût estimé du projet est Sh250 milliards. Le pays s’associe à la Corée du Sud, qui assure actuellement la formation de haut niveau pour 11 Kenyans qui deviendront les premiers scientifiques nucléaires du pays pour fournir l’expertise indispensable, une fois que le projet va vivre en 2022. Science nucléaire, l’Université de Nairobi est également actuellement la formation 28 étudiants parrainés par le Conseil de l’électricité nucléaire Kenya (KNEB) pour une maîtrise en science nucléaire à son nouvel Institut des sciences et techniques nucléaires. En tandem avec l’énergie nucléaire, projet est celui qui consiste à puiser dans plus de 10 000 MW de puissance du système de failles de la vallée du Rift. Lorsque le Président Uhuru Kenyatta a commandé le 140 MW Olkaria IV centrale géothermique, le gouvernement a déclaré que c’est la plus grande installation du genre dans le monde. « Cette nouvelle usine fera baisser le coût de l’électricité et va vers la fin de l’année, nous nous attendons à voir une réduction de jusqu’à 30 % du coût de l’énergie, » a déclaré le Président.
Société de production d’énergie nationale KenGen ajouté que transfert sources de génération d’énergie de l’hydroélectricité à énergies renouvelables ferait baisser les coûts de production, avec l’épargne transférée aux consommateurs. Selon Albert Mugo, le directeur général de KenGen, la majeure partie de ces économies est réalisée en carburant, ce qui représente un pourcentage important des centrales des coûts. « Generating power de mazout lourd [OAV] frais sur Sh16 par Kilowatt-heure, » dit-il. « Générer le même de géothermique coûte Sh6 par Kilowatt-heure et avec la nouvelle installation le Président juste commandé, nous projetons que nous pouvonsjusqu’à Sh11 milliards chaque année. » Urgent besoin toutefois, pour certaines entreprises, le besoin urgent d’énergie à faible coût et solutions renouvelables signifie qu’ils ne peuvent se permettre le luxe du temps. Safaricom, qui a des milliers de centres qui aident le processus et d’exécutent des voix et de données exige pour les abonnés de 21 millions de la société, s’oriente vers l’énergie solaire pour aider à réduire les coûts de production. « L’énergie est un coût énorme pour nous car nos données centres demande et consomment tellement d’énergie chaque jour et électricité conventionnelle seule ne peut pas répondre à cette demande, » a déclaré Bob Collymore, chef de la direction de la société. La société va installer des unités solaires pour 100 de ses sites de données dans l’exercice suivant, avec M. Collymore ajoutant que cela pourrait être révélateur de tendances changeantes de solutions énergétiques durables dans le secteur de l’énergie du pays. « Nous avons un objectif de réduction de nos coûts d’énergie de 10 % l’année prochaine, et nous faisons cela consiste en explorant des solutions alternatives d’énergie comme le vent et l’énergie solaire, » dit-il.
